За 3 недели обучения вы научитесь создавать порядок в организации и находить время, чтобы заняться развитием компании.

часа
теории
42
7
тематических
блоков
10
готовых
инструментов
35
практических
упражнений
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ:
от собственника к команде
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
Регистрация
Пытается работать и на оперативном, и на стратегическом уровне. Не готовы отдать ответственность, поскольку не понимаете, что конкретно можно делегировать.

За 3 недели обучения вы научитесь создавать порядок в организации и находить время, чтобы заняться развитием компании.

часа
теории
42
7
тематических
блоков
10
готовых
инструментов
35
практических
упражнений
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ:
от собственника к команде
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
РЕГИСТРАЦИЯ
Бизнес стоит на месте…
У вас есть блестящие идеи по развитию компании, но нет времени их реализовывать. Разбираете текущие завалы
Имеете четко структуру и систему управления, где прописаны функционал и ответственность между сотрудниками
Выходите на качественно новый уровень управления своим бизнесом, а это: взгляд сверху, стратегия, новые возможности, рост прибыли.
Владеет принципами и технологиями создания инструкций по передаче функций сотрудникам
Владеете основными техниками эффективного делегирования
и внедряете их в компании
Умеете грамотно составлять приказы, распоряжения, проекты, чтобы они был выполнен точно в срок

Имеете четко структуру и систему управления, где прописаны функционал и ответственность между сотрудниками
Выходите на качественно новый уровень управления своим бизнесом, а это: взгляд сверху, стратегия, новые возможности, рост прибыли.
Владеет принципами и технологиями создания инструкций по передаче функций сотрудникам
Владеете основными техниками эффективного делегирования
и внедряете их в компании
Умеете грамотно составлять приказы, распоряжения, проекты, чтобы они был выполнен точно в срок

Имеете четко структуру и систему управления, где прописаны функционал и ответственность между сотрудниками
Выходите на качественно новый уровень управления своим бизнесом, а это: взгляд сверху, стратегия, новые возможности, рост прибыли.
Владеет принципами и технологиями создания инструкций по передаче функций сотрудникам
Владеете основными техниками эффективного делегирования
и внедряете их в компании
Умеете грамотно составлять приказы, распоряжения, проекты, чтобы они был выполнен точно в срок

Имеете четко структуру и систему управления, где прописаны функционал и ответственность между сотрудниками
Выходите на качественно новый уровень управления своим бизнесом, а это: взгляд сверху, стратегия, новые возможности, рост прибыли.
Владеет принципами и технологиями создания инструкций по передаче функций сотрудникам
Владеете основными техниками эффективного делегирования
и внедряете их в компании
Умеете грамотно составлять приказы, распоряжения, проекты, чтобы они был выполнен точно в срок




1. Не понятно, кто и за что отвечает в компании, сотрудники перекладывают ответственность друг на друга;
2. Отсутствие структуры, контроля рабочего процесса;
3. Сотрудников сложно заменить, уволить.
ВНЕДРЕНА ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ:

1. Устранены завалы. Порядок в организации.
2. Разделен функционал и ответственность между сотрудниками;
3. Разработаны инструкции к каждой должности с прописанными обязанностями, что позволяет контролировать и быстро заменить любого сотрудника
У СОБСТВЕННИКА ПОСТОЯННО НЕТ ВРЕМЕНИ НА РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА:

1. Отсутствие времени на развитие компании;
2. Моральное истощение собственника;
3. Стагнация бизнеса.
У СОБСТВЕННИКА ЕСТЬ ВРЕМЯ НА РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА:

1. Определены функции собственника, остальные функции переданы ответственным сотрудникам;
2. Появляется время на отдых и семью;
3. Появляются новые возможности развития: открытие новых филиалов, масштабирование бизнеса и т.д.
НЕТ ЛЮДЕЙ:

1. Отсутствует руководящий состав или он неэффективен;
2. Сотрудники не реализуют задачи и идеи;
3. Не можете найти подходящего специалиста, чтобы передать ему функции.
ЕСТЬ КОМАНДА:

1. Прописаны инструкции и успешно делегирована оперативная работа ключевым специалистам и исполнительному директору;
2. Внедрены и эффективно используются приказы, распоряжения, задачи выполняются в срок;
3. Назначены ответственные за каждую часть компании.
ХАОС В ОРГАНИЗАЦИИ:



1. Не понятно, кто и за что отвечает в компании, сотрудники перекладывают ответственность друг на друга;
2. Отсутствие структуры, контроля рабочего процесса;
3. Сотрудников сложно заменить, уволить.
ВНЕДРЕНА ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ:

1. Устранены завалы. Порядок в организации.
2. Разделен функционал и ответственность между сотрудниками;
3. Разработаны инструкции к каждой должности с прописанными обязанностями, что позволяет контролировать и быстро заменить любого сотрудника
У СОБСТВЕННИКА ПОСТОЯННО НЕТ ВРЕМЕНИ НА РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА:

1. Отсутствие времени на развитие компании;
2. Моральное истощение собственника;
3. Стагнация бизнеса.
У СОБСТВЕННИКА ЕСТЬ ВРЕМЯ НА РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА:

1. Определены функции собственника, остальные функции переданы ответственным сотрудникам;
2. Появляется время на отдых и семью;
3. Появляются новые возможности развития: открытие новых филиалов, масштабирование бизнеса и т.д.
НЕТ ЛЮДЕЙ:

1. Отсутствует руководящий состав или он неэффективен;
2. Сотрудники не реализуют задачи и идеи;
3. Не можете найти подходящего специалиста, чтобы передать ему функции.
ЕСТЬ КОМАНДА:

1. Прописаны инструкции и успешно делегирована оперативная работа ключевым специалистам и исполнительному директору;
2. Внедрены и эффективно используются приказы, распоряжения, задачи выполняются в срок;
3. Назначены ответственные за каждую часть компании.
ХАОС В ОРГАНИЗАЦИИ:
Распределение ответственности между сотрудниками в компании.
01
Составление организующей схемы, для установления порядка в организации.
02
Высвобождение времени за счет распределения и передачи функций сотрудникам.
03
Устранение текущих завалов.
04
Как делегировать задачу, чтобы она вернулась обратно.
05
Правила для 100%-го выполнения приказа.
06
Постановка задач и их реализация с помощью приказов.
07
Изучаете материалы курса по ключевым
7 темам (видео-уроки, рабочие тетради)
Why choose us?
Выполняете Практические занятия с тренером и создаете свои документы, структуры, схемы
Внедряете инструменты делегирования в своей компании
Получаете 1 видео-урок в подарок с Антоном Шаповалом «Как повысить ответственность сотрудников и продуктивность»
Why choose us?
Изучаете материалы курса по ключевым 7 темам (видео-уроки, рабочие тетради)
Выполняете Практические занятия с тренером и создаете свои документы, структуры, схемы
Our managers are always ready to answer your questions. You can call us at the weekends and at night.
Experience
All our professionals have more than 5 years of legal experiences. They use their knowledge to make our clients life better.
Инструкция по устранению текущих завалов

выполняя которую сможете справиться со всеми завалами, как в работе, так и в личной жизни
Отзывы участников Программы
Sign up for a free lesson with one of our teacher
Meet the group, explore the school and get a free consultation
Входим в Альянс "Стратег"
г. Санкт-Петербург,
ул. Двинская, 3.
+7 (969) 795-63-70

г. Киров, ул. Ленина 103А
+7 (964)250-55-45

г. Йошкар-Ола,
пр-т Воскресенский 13.
+7 (909) 367-81-11
Контакты:
Подписывайтесь: