7 инструментов построения системы в бизнесе и выхода из оперативного управления
Санкт-Петербург, ул. Двинская 3, 5 этаж, офис 504
Мастер-класс для собственников бизнеса со штатом от 10-ти человек
7 сентября, начало в 17:00
Академия Стратег
За регистрацию дарим чек-лист "Как перестать работать за сотрудников и начать зарабатывать"
С какими проблемами сталкивается предприниматель
Проблема с кадрами
Ваши кадры недостаточно компетентны и их сложно найти, в компании постоянная текучка кадров. Сотрудники посредственно исполняют свои обязанности, охотнее находят оправдания, а не возможности.
Низкий доход
Работаете больше всех и за всех, но ваш личный доход не соответствует вложенным усилиям. Дохода компании хватает только на покрытие текущих расходов, и вы, как собственник бизнеса, получаете деньги по остаточному принципу.
Застряли в операционке
Вы застряли в оперативном управлении, от вас зависит ежедневное функционирование компании. Без вас компания не работает. И вы боитесь оставить ее, потому что без вас все развалится.
Топчетесь на месте
Мечтаете о масштабировании или о кратном расширении, но вместо этого вы погрязли в нескончаемом хаосе ежедневной рутины. Вы не знаете, куда правильно направить усилия, чтобы бизнес начал стабильно расти и приносить вам ощутимый доход.
Но ведь изначально вы создавали этот бизнес для того, чтобы было больше денег и больше свободного времени на семью, на друзей, на путешествия и любимое хобби. Не так ли?

На мастер-классе вы узнаете

Как поднять доход в компании за счет построения системы и продолжить постоянное расширение компании
Как создать сильную и самостоятельную команду, которая работает на результат, даже без контроля собственника бизнеса
Как найти идеального исполнительного директора, которому вы сможете передать оперативное управление без ущерба для компании
Как создать структуру компании, которая позволит вам избавиться от хаоса и взять полностью под контроль ваш бизнес
Программа мастер-класса
7 сентября, в 17:00
1 часть
1 часть
Как повысить вклад каждого сотрудника в доход компании?
- От чего зависит мотивация
- Четыре уровня мотивации
- Почему денежная мотивация не работает
- Что лежит в основе эффективности сотрудников и как на нее влиять
2 часть
2 часть
Как нацелить сотрудников на результат?
- Что такое продукт/результат в бизнесе
- Три стадии получения продукта/результата
- Главное умение руководителя.
- Управление на основе статистик
3 часть
3 часть
Как выстроить систему в компании?
- Идеальная структура организации
- 7 основных функций успешной компании.
- Как добиваться большего меньшими ресурсами
- Как убрать хаос из компании
4 часть
4 часть
Как развивать бизнес и при этом жить гармоничной, интересной жизнью?
- Три составляющих жизни бизнесмена - почему они конфликтуют?
- Что такое идеальный собственник?
- Что такое идеальный директор?
- 7 шагов к Свободе в бизнесе.
Кейсы
Образование
Строительство
Технологии и IT
Пищевая промышленность
Одежда и аксессуары
Поставки
«Здесь дают готовую технологию - просто бери и делай»
ДО ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Нет четкой системы, позволяющей осуществлять успешный франчайзинг

Постоянное чувство усталости и непонимания, как из этого выбраться

Отсутствие чёткого ответа на вопрос о будущем компании
ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Бизнес полностью перезапущен

Все бизнес-процессы чётко определены и регламентированы

Весь производственный цикл: от начала набора групп до завершения – прописан

Компания готова к масштабированию и открытию филиалов
Полина Тимина
Основатель международного проекта «Блогеры-дети»
г. Киров
«Несмотря на карантин, увеличили чистую прибыль в 3 раза»
ДО ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Отсутствие финансового резерва

Нет команды: некому делегировать задачи

Отсутствие чётко сформулированной цели компании

Нет структуры: кто, что и когда должен делать
ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
В 3 раза выросла чистая прибыль

На 15% выросли продажи

Около 100 своих функций передал сотрудникам

Миссия автошколы сформулирована

На 20% выросла наценка на услуги
Константин Алаев
Собственник сети автошкол «Академия безопасного вождения»
г. Киров
«За год учебы в Академии мы заработали столько, сколько за предыдущие 6 лет!»
ДО ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Собственник занимался в компании всем. И даже был шофёром

Отсутствие личного времени, постоянная усталость. Невозможно выбраться из рутины. Бизнес стал для собственника мучением

Собственник получал заработную плату по остаточному принципу

Штат расширялся, а у собственника появлялось всё больше обязанностей
ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Поставлен исполнительный директор, который также прошел обучение в Академии

В компании появились структура и порядок, субординация

Закуплено дорогое новейшее спецоборудование

Появилось время на стратегическое управление

У собственника появился стабильный личный доход и, как следствие, новая квартира
Фаниль Каюмов
Собственник центра высотных работ «Вершина»
г. Йошкар-Ола
«Обучение помогло нам выйти на российский рынок»
ДО ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Отсутствие систематизации обязанностей собственника

Не было чёткой цели компании, которая бы объединяла всю команду

Собственник выполнял функции исполнительного директора
ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Создана миссия компании, которая разделена от личной миссии собственника

Производительность труда выросла в 5 раз

Чётко организован рабочий процесс и разделены обязанности между сотрудниками

Перепрофилировано производство


Иван Цуркан
Собственник Ленинградского завода Металлоконструкций «МеталлГарант»
г. Санкт-Петербург
«Оцифровал бизнес – поднял качество своих продуктов и продаж»
ДО ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Отсутствовала чёткая система продаж

Руководители не могли взять на себя ответственность за свои направления

Собственник был вынужден участвовать в оперативных вопросах

Работа компании была завязана на ключевых сотрудниках, которых невозможно было заменить
ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Сформулированы цели компании, прописана стратегия развития

Прописаны инструкции для многих должностей, сотрудники успешно заменяют друг друга

Сформирован банк собственника

Создана «панель управления» собственника, где отслеживаются ключевые показатели
Алексей Рыбаков
Собственник компании Omega
г. Йошкар-Ола
«Спустя 2 года обучения личные доходы выросли в 3 разы, и бизнес снова приносит удовольствие!»

ДО ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Профессиональное выгорание собственников

Жёсткое погружение в оперативку

Стагнация бизнеса и непонимание как из неё выйти

Отсутствие четких целей и ответов на вопросы о будущем компании
ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Поняли и разделили обязанности собственника от функций исполнительного директора

Внедрена организующая схема компании

Прописали грандиозные и вдохновляющие цели компании

Рост личного дохода собственников – в 3 раза

Построен офис собственника
Дмитрий Крамаренко и Евгений Кильцов
Соучредители компаний INTELLEGER и BRIGHT BURO
г. Санкт-Петербург
«Это изменило меня и мой бизнес»
Смотреть видеокейс
ДО ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Не хватало навыков управления: трудности с постановкой задач и контроля сотрудников

Собственнику приходилось самостоятельно исправлять ошибки персонала

Сильный перегруз и усталость от бизнеса
ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
В 5 раз выросло количество новых клиентов

Появилась самостоятельная команда и выросли 2 руководителя

Создана финансовая подушка, прибыль вернулась к показателям докризисного периода

Построен офис собственника
Ольга Носкова
Генеральный директор компании «Целебная радуга» («Вяткабиопром»)
г. Киров
«Боялся идти на программу внедрения, в итоге окупил её в 10 раз»
ДО ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Не было роста и развития компании

Все процессы были завязаны на собственнике

Не могли запустить эффективную фрашизу
ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Объём продаж вырос в 1,7 раза

Прибыль выросла в 3,5 раза

Реализован проект по франшизе

Рентабельность выросла с 10% до 18%
Роман Ворсин
Собственник компании по производству и продаже мёда «Папин мёд»
г. Киров
«Мой бизнес - больше не тушение пожаров,
а кайф»
ДО ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Все процессы были завязаны на собственнике

Неэффективность филиалов в других городах

Зависимость от контректных сотрудников

Было страшно оставить оперативное управление
ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Повышение дохода на 40%

Сотрудники стали самостоятельно выполнять задачи

Выстроена эффективная система управления

Прописан четкий функционал ключевых сотрудников и инструкции для каждой должности
Ольга Костина
Владелец и генеральный директор компании S.lavia
г. Киров
«Такого обучения я не видел нигде. Мы выросли в 5 раз по всем показателям»
ДО ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Постоянная борьба за выживание бизнеса

Кассовый разрыв

Неэффективное производство, много бракованной продукции
ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Рост оборота в 5 раз

Увеличение производства в 2 раза, выпуска продукции - в 3 раза

Уменьшение брака в 2 раза

Появился директор и команда
Егор Басалаев
Собственник компании по производству обуви, сумок и аксессуаров KRAI
г. Киров
«Нашел "предателей" в компании, уволил их, увеличил доходы от бизнеса в 2 раза и купил себе катер»

ДО ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Собственник в оперативке, времени на развитие компании нет

Менеджеры по продажам за спиной собственника открыли конкурирующий бизнес и выводили из оборота компании значительные суммы

На одном сотруднике завязано много ключевых функций. Компания зависела от человеческого фактора
ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Оборот компании за год вырос в 2 раза

Личный доход увеличился вдвое, купил новый автомобиль и катер

С 0 сформирован отдел продаж.

Создан банк собственника

5 руководителей прошли курсы Академии и сейчас помогают развивать компанию
Андрей Мюхкеря
Собственник компании «ГЕРМЕОН»
г. Йошкар-Ола
Спикер - Сергей Чабаненко
директор Академии «Стратег», г. Санкт-Петербург
-Эксперт по продажам и выстраиванию прибыльного бизнеса

- Опыт управления филиалами: 16 лет

- Открыл с 0 и в рекордные сроки вывел на уровень операционной окупаемости несколько российских компаний

- Курирует более 50 собственников российских компаний. Помогает наладить работу предприятий, создавать эффективные отделы продаж
Инновационный центр обучения для предпринимателей
Мы меняем сознание собственника и настраиваем эффективную систему в бизнесе, за счёт переведения собственника из оперативного управления в стратегическое.

Благодаря этому собственник получает прибыльный бизнес, в котором он чувствует себя свободным.
Академия «Стратег»
Забронируйте место
За регистрацию дарим чек-лист
"Как перестать работать за сотрудников и начать зарабатывать"
Ваша должность
Ваш город
Нажимая на кнопку, вы принимаете условия соглашения на обработку персональных данных
Санкт-Петербург, ул. Двинская 3, 5 этаж, офис 504, начало в 17:00 07.09 
г. Санкт-Петербург, ул. Двинская, 3
Тел: +7(962) 344-00-15

г. Киров, ул. Ленина 103А
Тел: +7 (8332) 20-55-45

г. Йошкар-Ола, пр-т Воскресенский 13
Тел : +7 (963) 239-09-52

г. Казань, ул. Г. Камала, 41, оф. 101
Тел : +7 (963) 120-03-45
Присоединяйтесь:
Инновационный центр обучения
для предпринимателей
@strategacademy
vk.com/strateg_academy
facebook.com/strategacademy